主持人：各位网友朋友下午好，很高兴我们“百家名企帮你规划职业人生”栏目又和您见面了，上一期栏目我们探讨的学生就业方面和职业人生规划方面的问题，在大学朋友中引起强烈的反响。

　　我们知道，大学生必须具备一定的素养和修修的特质，什么样人才才最受企业欢迎等等这些问题，我们今天特意请来北京清华同方环境公司人总监王永贤女士，还有缘丰缘职智业有限公司彭措先生，首先跟大家打一个招呼

　　王永贤：大家好。

　　彭措：大家好

　　主持人：我以上提到关于人才问题和企业开发对现代人才的定义，今天请两位嘉宾做一些自己的解答，以及说一下自己的见解，现在企业竞争首先是人才的竞争，人才是最宝贵的一种资本，所以我想作为清华同方现代高技术型企业，这方面你们有企业文化特色吗？

　　王永贤：谢谢，清华同方的企业文化来与清华大学承载着厚德载物的自强不息的精神，总结起来是两句话：“承担探索、超越、忠诚、责任”和价值等同，这是同方从创业初期到现在，所有的企业都在贯彻的企业特色。

　　主持人：总体来说是“忠诚责任”和团队的建设，同方是一个成才的立业之本，在这方面问题我想听一下彭措先生的分析？

　　彭措：同方的企业文化我们有一些了解，它非常符合现代企业的用人原则，我们可以从几个方面来分析。例如忠诚，也就是我们所说忠诚守信，就是人要有守信，现在企业人才要求标准是这样的。

　　第一个是人。对上要考虑员工利益问题，对员工要考虑到团队精神，所以企业文化第一个是要有团队精神。它需要有这样一个人才标准。第二个是义。通常就是承担责任，讲义气。我们要重道义，不要互相推诿。第三个是理。就是不学礼无以立，“礼多人不嫌”，有了礼以后我们就会招来贵人的帮助。如果我们没有礼，失礼，就会有小人来干涉。如果每个员工都懂礼貌，那么这个企业就是得道多助。

　　智，就是我们要有自我取舍的能力，还有一个含义，就是要给自己做一个清晰的定位，即君干君的事，臣干臣的事。我们要求一个企业必须各守其道。另外一个含义是，我们要有一个终身学习的精神，要本着自强不息，学到老，干到老，所以员工要有一个向上的精神，不能保守，不能大学一毕业，学习就结束了。所以孔子说，15岁立志而学，一直学到老。

　　还有就是诚，这个是企业的核心，也是一个企业的立业知本，也是一个人才以后能够让一个企业能够看好的一个标准。所以我看清华同方的用人标准刚好是我们中国传统文化的核心，非常了不起。

　　主持人：谢谢您的点评。同方我们也知道，有清华大学的校训，厚德载物的人文精神。在公司用人方面对这个人文特质如何把握的？

　　王永贤：首先同方在用人时，它一定要考虑到这个人的特质和企业文化是融合的。

　　第一个是承担，我们在选人时，首先对他的要求是，要承担起在这个部门和岗位应该承担的责任。第二个要求要探索。在承担的基础上，一定要有一定的探索，这就是给人才自我发挥的空间。在这个基础上，我们希望一个人才最终可以做到超越及超越本质之外，这是一个人才社。如果仅仅是完全本职工作，在本职工作做事，只是一个岗位责任而以，并不是人才。这是同方用人第一步，

　　第二步是忠诚责任和价值等同。这实际上对人才做人的要求。第一点我们要求一定要忠诚企业、忠诚岗位，这是放到第一位，然后你的责任和价值是等同的，你承担多大的责任，你就有多大的价值回报，这是一个同方的价值观。用我们老总的话讲就是，进入同方的人才，第一要经历辛苦的工作这样一个过程，在辛苦后，第二步要做到快乐的工作着，因为你的价值得到了体现，你会有一种快乐自豪感。到职业自豪感，就是自豪工作着，这是我们老总总结清华同方理念的。然后我们自己提炼“辛苦工作着、自豪工作着、快乐工作着”，这是对人才最高境界的要求。

　　主持人：通过王女士的介绍，我想同方的工作状态，让人感觉非常欣慰，从辛苦，到快乐，到自豪。这是我们作为一个职业人心态的成长过程，也是企业打造团队员工文化的精髓。我认为这是非常值得大家去想的问题，尤其是我们现在择业的年轻人，对自己心态方面会有很大的帮助。即便你进入名企业，还会有一个好的发展，首先是一个心态问题，比较重要。

　　主持人：我们刚才一再强调自强不息，厚德载物，其实都是出自《周易》中“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”，这句话的文化精髓非常深厚，我认为彭措先生对国学也是有很大的感受，是不是可以解分析一下。

　　彭措：为什么清华同方把这个作为人文文化的核心，第一句话“天行健”是出自《周易》第一部。它说的乾是天的意思。天行健在远古时指的是太阳的意思，太阳是从不知道什么时候开始，有了太阳以后，它就永远的散发着热量，永远没有停息，我们人要像太阳一样永远散发着光芒。而天是代表天体的意思，日月星辰各走其道。君一个是指男人，一个是臣民，也就是男子和臣民就应该像天一样自强不息，他预示着我们今天作为一个中华男儿或者中华后生，应该像太阳一样永不停息，这是“天行健”第一部。

　　“地势坤”，“坤”是代表地的意思，“地势坤”告诉我们要像大地一样气势恢宏，这里蕴含一个道理。是对我们君子、男人、后生要像大地一样，人要有一种摘心仁厚的感觉，要温顺、善良，这样我们才可以承载着众人，可以包容的那种大的胸怀，同时“载”还有教育的意思，教育后生。所以清华同方把自强不息、厚德载物作为人文文化的核心，我觉得这是符合我们中国传统文化的精髓。

　　另外，乾就是健的意思，坤就是柔的意思。这是我们处事的哲学，就是刚柔得体。我们对外是钢，就是阴阳为用，一个人才不可以过刚，企业不愿意用你，过柔就没有力量。

　　另外就是德才兼备，这也是清华预示自己培养刚柔并进、德才兼备的人才。我认为这是它的文化核心，也是我们每一个人给自己定位的一个最高取向。我想也预示清华文化的核心也是人才治本。难怪清华大学给我们国家带来这么多优秀的人才。

　　主持人：通过彭措老师的讲解我们对中国古文化的精髓，包括对清华同方、清华大学的理念结合得非常好。一个企业也应该跟我们传统文化一脉相承。我们讲的天地人和，刚柔并进，我认为这是一个处事的哲学，这是我们安身立命的根本。

　　作为企业来讲，人才选择，除了人品之外，可能还强调职业能力。能力可能还包括很多内容，我想清华同方对人才理念大概的内涵定义是什么？

　　王永贤：如果刚刚走向职业生涯初期的学生，我们更强调他的基本功。首先从学校出来，他所拥有是学校各门功课，因为他没有任何社会实践，也没有一定的科研东西，我们要看他的基本功是不是扎实，因为衡量一个学生是不是可以培养成人才，其中有一个标准，就是你在读书期间，把自己的学业学好，就是奖励立业的根本，我们会培养你在专业方面会做的更远一些，我们会考察你在学校期间的基本功是不是扎实。

　　主持人：我们面对的大多数是刚毕业的大学生，我们就是干什么吆喝什么。在学习期间一定要把自己的基本功文化课做扎实了，因为大学是一个打基础的阶段，而其它的是需要自己后天培养，我认为这也需要通过王女士告诉大家，把基本功做好以后，这可能对我们下一步职业技能的培养，会更有一个力度和坚实的基础。

　　作为一个专业规划师从专业角度，什么人算是真正的人才？因为我们面临很多的现实问题，大学生找工作很难，因为人才定义非常广泛，的确有很多人才，企业找到合适的人员也很难，企业会用什么样的人，作为企业是一个适用型人才，是不是您可以给一个明确的定义？

　　彭措：关于人才问题，其实我们可以伸出两只手，就可以找出人才的定义，一个是作为人才的根，就是仁义礼智信。另外就是花，就是我们金木水火土。举一个例子，一个企业用人之道是什么，或者一个人自我定位是什么？我是什么样人才？

　　其实佛家讲，人都有佛性，“人之初，性本善”。没有坏孩子，只有傻孩子，所以这里存在一个问题，到底什么是才的问题。除了仁义礼智信之外，我们要把根扎在泥土里。

　　另外就是他的用处是什么？就是给自己做一个准确定义，比如金木水火土，五种不同类型的人才，金，他适合什么。这种性格的人，他适合做指导，做指挥，他适合在单位小组织，当一个班长、当一个科长、当一个厂长或者更大的——当总统，这是这类型的人，这就是我们所说的孙悟空这类人。

　　还有木型人，这种人的认识和行动力比较强，在一个企业里可能要做执行总监，他行动力非常强，像过去我们伟大的总理一样。这样的话，虽然这个人行动力很强，但是他需要有人指挥，所以他适合做一个职业总监。

　　另外还有水，水的人一般是做策划，所以一个企业要有一个战略规划，比如工程师这样的人才。我们需要“按才工作”。你适合什么，符合什么，就做什么样的工作。

　　还有就是火。这种性格的人比较适合非常开朗、活跃的工作，一般都活跃在舞台上的演员，都属于种类型的人。企业需要做宣传，不然一个企业都死气沉沉也不行，所以你这个人有这样的性格特征，你在这个上面有所成就。

　　最后是土命人，他们适合做保管，做比较踏踏实实管理工作和基础工作，包括看大门、扫卫生，就是大管家。

　　五种性格不是说第一类更好，只要找到适合你的就是最好的。如果你给自己一个准确的定位，我认为谁都是人才。关键问题是企业也找不到人才，我们有一些人觉得自己怀才不遇，所以一个企业也需要把人用到位置上，个人也要给自己有一个定位。我是什么人才。如果就像《西游记》一样，这五个人谁都有缺陷谁都有优点，所以孙悟空是活泼型，艺术型就是唐僧，猪八戒是活跃气氛的，沙和尚他有行动力，最后还有一个白龙马，让干什么就干什么，所以其实我们有一句话叫做“没有完美的个人，只有完美的团队”。给自己做一个准确定位就可以了。你如果是一个土命性格的人，你千万不要做一把手，那就麻烦了，这样你自己不可能实现自己的事业，企业也有麻烦。所以仁义礼智信是我们中国的根本，全球都在学习，另外找到你的长项。

　　主持人：谢谢彭老师精辟的解说，具体接触到我们一部电影名著（《西游记》）来说。另外我们中国的人才观的确有国粹背景。结合我们现在，我个人的理解，人才可能确实是一个很广泛的概念，至于企业用人有自己的原则和准则，这方面王女士可能有很多的经验和例子，您是不是可以举一下这方面的例子。像彭老师提到，因为现在的大学生也是高学历人才，如何面对这种情况？

　　王永贤：正像刚才彭先生讲的，企业用人就是如何把合适的人用到合适的位置上，这是我们很深入要考虑的问题。例如，有一个职位叫“工艺设计工程师”，比如一个人博士毕业，他的理论知识非常深厚，他可以把我们涉及到的理论、原理讲得非常清楚，但是到实际岗位上，我们这个岗位需要你坐下来，把我这个工程整个流程图画出来，我的施工队伍要靠你这个流程图去施工，但是这个技能他做不到，这实际上是理论与实践脱节的地方，我们就想，不可能用他去做工艺设计工程师，他只适合做科研工作。

　　例如我们申请“973”、“863”课题，由这个博士来带队，这样可以。他适合就是这个岗位。你只要在这个岗位上发挥作用就可以了，你不要考虑做的，不是他的长项。而我们所说的岗位是大专毕业生、本科毕业生，让他们去做就可以了，这就是企业用不同人做不同的事放在不同位置上。

　　主持人：把合适的人放在合适的位置上，是一种艺术。人才跟企业结合，的确需要一定的判断。

　　有人说企业的目的是要盈利，也有人说，不仅要担负培养人才、锻炼人才的责任，是不是这方面跟企业的文化有一些冲突和矛盾？

　　王永贤：其实企业在用人的同时，它本身也是在培养人才，我们话题还是以应届毕业生为主，学生刚走入社会，进入到一个企业，例如进入清华同方这样的企业，企业给他的机会是很多，给他提供一个很大的平台去运作，只要你自己肯探索、肯超越，你是有很多事可以去做的。但是，需要的是他一步步走下去。

　　主持人：最后成为自豪的清华同方员工。

　　彭先生对这方面有什么看法吗？

　　彭措：其实还有一个用人单位和人才市场对接的问题。比如说企业有大、中、小。那么对大企业，它属于政治型人才比较多。小企业，如果我今天两个月不盈利，我就要赔钱了，两个月不盈利，我们就面临一个生存的问题。而大企业不存在。所以从一个人才本身来讲，如果你觉得你属于战略型人才，你可以找大企业，它会给你这样的人提供机会。但是如果你是战术型人才，你就要找中小企业，因为中小企业是重利润，而大企业是重发展。它需要很多战略型人才，而对未来有一个把握和控制，所以这里面是一个人才本身定位的问题。

　　与用人市场需求的问题，我认为这是两方面的对接问题。所以企业大小不一样，有一位中国人说，“兔子和骆驼的用处是不一样的。中国很多企业属于“兔子”类型的企业，如果他们没有利润就面临着倒闭，倒闭不是我个人的问题，所以现在的企业都是这样的，我倒闭了，我很多的职工也依然没有饭吃，所以作为一个员工来讲，让一个企业先能够生存，再发展也是一个员工的责任。所以这时，我们要知道在一个小企业，你如果能发挥你的战术才能。如果你认为你是战术人才，对未来有规划，适合在战略上进行产品的开发和研发，你可以去找大企业，而小企业是用不上的。

　　王永贤：因为平台不一样。

　　主持人：刚才彭先生提到一个“兔子”和“骆驼”的概念，其实就是从企业来说，企业要盈利，因为他本身要对他的员工负责任，这是毋庸置疑的。首先人才要符合企业的人才，这样的人才才有用。我想两位是有自己的体验。从职业人士到一个成功的职业人士按，有很长一段时间和距离，如何从职业人士转型为成功的人士，可能是更多青年朋友关心的问题，这可能有一些内涵的东西和专业的东西，这个话题我想请彭措先生解释一下。

　　彭措：提到我们中国人，有一个叫曾国藩的。他考入进士以后，留在北京，在京用了17年的时间，一下升了10品，最后成为一个吏部侍郎。我们想17年官升一品，晋升10级，他就有以学为他生命的载体，为他生命的核心的精神。不管我刚来京城的时候做什么样的官职，他都没有忘记自己的成长，把成长当成第一。

　　后来曾国藩成为清朝唯一一个文人受爵的典型案例。在一个企业也是一样。一个企业的一个员工，我们第一个考虑的问题就是职业能力，人的一生有三种资本，一个就是职业能力资本，一个就是我们的物质资本，一个就是金融资本。我们一个普通的老百姓，都要经过从职业资本到物质资本到金融资本的转化，转化的好就成功了，没有转化的就要工作一辈子。

　　今天一个普通的员工进了单位以后，到底你关注的是什么？如果你关注的只是薪水，那薪水将是一个“陷井”，如果你关注的是职业能力，那未来就像走曾国藩这条路线，也就是职业能力是一个商品。我们一般是这样的，三、五年之内，你所有的焦点都要搁在你的职业能力高低和水平打造上。不是只关心薪水的问题。我们说企业都有劳资关系，是先有劳后有资，你不给我劳，怎么给你资，所以很多人不明白这个道理，跟老板讨价还价，给我多少钱，你没有想，你干多少活，给你多少钱。进入一个企业以后，他以提升职业能力为核心，是金子总会闪光的。在一个企业里慢慢的展示你的才华，到最后我们会看到，你会不断地一步一步上升，从一个职业人，到一个职业成功的人士，就像维尔奇一样，成为全球最大的CEO，这是现在的一个成功人士，一个企业十几年直线上升，常盛不衰，也是他的个人能力，也是个人职业生涯辉煌的过程，一个人从一个普普通通的员工，一步一步从小组长、班组长到科长，到企业的CEO，到成为一个大企业，能够让一个企业十几年常盛不衰，成为CEO也是关注的他的职业能力，所以有一句话，忘掉你的薪水，你的成功指日可待。

　　主持人：非常精彩。越关注一件事情，越紧张，比如参加比赛或者演讲，因为太关注这一点了，可能就不会发挥你自己特别好的状态。我不知道我这个话恰当不恰当。可能职业能力是一个渐进的过程，每个人的成功渴望都很强烈，我想这需要人综合的能力，像人品的培养、技能的培养，有一个量的变化，才能达到质的变化。希望年轻的朋友，尤其是一些大学生，包括择业的一些大学生，我想这一点是大家要去冷静思考和对待的问题，不能一开始要求特别高，这样会恩出现很多事，所以有些高学历、高文凭的人就会眼高手低。其实就是清华的理念，首先要工作。薪水可能不是最重要的，我有了自己的能力，企业就会给我相应的报酬，我们的身心就会快乐起来，达到自豪的工作，可能就是已经有成就了，这就是自豪了，薪水自然可能都会达到一定水准了。我是这样理解这个问题的。

　　主持人：刚刚两位都是从企业用人角度来考虑，因为两位都有自己的职业背景，如果抛开这个方面，两位从对青年人就业、择业方面有没有中肯的建议？网友可能愿意听这样的建议，网友也关心，清华同方这个大企业肯定有自己特有的品格。彭措先生到这样一个状态，肯定有自己成功的经验，我想这方面的东西大家也愿意听一听。

　　王永贤：不一样的。我现在是座在这，但是我在职业生涯之前，八年以前是做技术的，从校门出来我是搞自动控制的，做了四年的自动控制工作，后来做技术管理，前八年的职业生涯一直是以技术为核心在做，后来从技术转到管理，行业没有变，都是在工程领域，作为刚走上社会的学生来说，既然选择了这个专业，经过四年的苦读，甚至研究生两年的奋斗，如果没有特殊的原因，还是要坚持做下去，最起码在职业生涯初期要做一段时期，之后可以考虑转型，或者是选择一个什么方向。这是从我个人的经历来讲是这样子。因为现在我在工程公司做HR，相对来讲比较得心应手，因为我有很深厚的专业背景，我对工程公司员工来讲，会有很好的交流，因为我也是做工程出身，和他们是一样的所以职业生涯初期，还是不要丢掉自己的专业，这样对以后的成长会有很重要的帮助。

　　彭措：首先我的个人经历就是走了十年的在企业基层的工作，从一个普通的员工一步一步往上走，从一个基层到管理干部。在被管理方和管理方之间，尝试了十年。也在管理层，就是自己开公司，自己开工厂，当老板也当了十年。作为一个员工，一个基层管理人员，我们更多的会考虑老总有问题。作为一个员工，我们总考虑，员工有问题。就是我经历这两个20年，通过我的个人经历，我感受到了，员工想的也是对的。我就回想我十年从传统的基础工作，到奠定一个基础的管理干部，从一个中层企业，管了几百号人以后，随着自己从普通的员工到教练，到工长到主任，一步一步升迁以后，觉得自己对每一级领导往上全都不满意，越往上越不满意，后来我自己想，干脆我自己当厂长算了，自己下海经商，我开始往下看，我看我的厂长，我觉得厂长有问题，然后我再看我的科长，科长也有问题，再看员工，员工有问题。所以同样的心情，在两个不同的岗位上，我都体验到了。

　　今天应该说我在第三个身份上。今天我们看人才市场、企业老总出现了这样一种矛盾，什么矛盾？每年有几百万的大学生毕业，现在人满为患，也就是今天大学生就业率不到85%。硕士生以上90%都不到。这只是上岗以后，上岗以后，没过半年、一年又下来的，失业率更高。到这时候，企业觉得人才难求，而我们市场上所谓的大学生，没有用武之地，没人像伯乐一样能够识到我这份材料。我在第三方的身份，一个是从企业的角度，一个是从员工的角度考虑这个问题，说一个中间话，首先都是对的，也都很辛苦，那么缺乏的是这种沟通和理解。我们“百家名企”这个栏目，就是搭起了企业和所谓的人才、人才市场这么一个桥梁，使他们进行对话和交流。让我们市场的应届生、毕业生也好，知道我们的价值取向，未来我将成为什么样的人才。也让企业能够明白，今天那些员工，他们怎么一步一步辛苦的，他们在想什么？

　　所以对老总来讲有一句话说得也非常好，“一个企业的生存寿命取决于这个企业负面信息往上反馈的速度”。我开始考虑这个问题，就是当初我当员工的时候，我有一个想法要反映到厂长那，几乎不可能。所以现在形成了一种局面，就是一层一层的有怨气，越往下，而我们真正接触一线的，来做真正大量工作的是这些普普通通的一线员工们，而员工都是满抱着怨气，得不到真正的疏导和解决，所以现在有企业和员工的对话。作为企业老总，企业的智囊团也好，应该及时的有一种机制能够掌握下面的信息。另外对员工来讲也是这样，员工要理解企业家的辛苦，可以说现在的企业家都是大慈善家，我们可以想想，那个企业家他能吃多少饭呢？挣多少钱，他不过也是住一间房，睡一间房。吃那一口饭，甚至还不如员工吃的香，所以大企业家挣钱已经是责任，不再是目的。

　　所以要求我们的员工都要去理解，老总要理解员工，他们都想往上走，每一个人毕业以后，现在一个大学生毕业以后，说句粗话就是“制造成本”，或者叫做“培育成本”，从幼儿园到上小学，到大学毕业，父母呕心沥血，可能有的卖房子，卖车，最后花了十多万，花数十万培养出一个人来，结果到处找用工单位没人用。所以我们已经形成一个局面，有一个大学生很有意思，他去应聘，应聘的这些人事部的经理，一看你没有经验，就PASS了，有的大学生应聘了100家单位，最后他就疯了、急了，一拍桌子就说“你们都是混蛋，怎么搞的，你从来没有给我机会，我哪有经验。”所以形成这种尴尬的局面，这有两个问题：一个是现在一个企业应该承载着一个大学的延续教育的职能。我们不能光光考虑到我们自己的企业发展问题，还要考虑到我们这个社会的责任问题。比如清华同方，应该非常好，清华大学把清华产业部作为清华大学的延续教育。它给这些人才有一个用武之地，为整个社会，甚至为人类输送了人才。我也希望，我们更多的企业家们，（因为真正的企业家就是这样的，要担负这样的责任），我们不妨拿出一点点这样的机会空间，我们也在企业内部设立这样一个机会，就专门给他们一块“试验田”，一来是企业正常运转的工具，不能拿企业的命脉做培育的代价，同时我们给这些人才提供一个再次培育的空间。所以现在的大学毕业生就像一个树苗一样，培育了十几年以后，把树苗挖出来，栽在了马路上，其实马路不可能把树苗养大，我们必须还要把它搁在土壤里面去。所以现在大学生需要这样的市场，我们企业家要像清华大学的文化核心一样“厚德载物”，我们现在已经有很多企业家已经很厚道了，拿出很多的资金和机会给这些大学生，也使我们大学生要知道，你是一个树苗，你不要非去企业正常运转的机器里面去，它给你一个小岗位，这就是你的试验田，是你一步一步成长的台阶。

　　所以很多企业有这样摘心仁厚的胸怀，希望我们的大学生要知道，你需要去的企业的试验田，当你在“试验8田”里成功以后，再导入企业正常程序里面去。所以要求我们两方面互相理解。所以还是那句话，作为一个再就业人也好，或者刚刚毕业的大学生也好，我们去应聘单位，千万别盯着那些高深的职位，也不要直奔着CEO，也不要直接插一个标我是大学本科，我价值1870块钱，也不是我说是硕士毕业生，低于2600，少2000我不干。你要盯住机会，考虑钱的问题。这样的话，企业也欢迎，这样就会解决这个问题。所以我们现在的中国岗位不缺，可是为什么出现这种一边是下岗，一边是没人呢？就是双方的定位的问题。所以我也希望这些网友朋友们，也希望我们应届毕业生，包括在校大学生，能够面对自己刚刚问世，进入社会，你的第一步门槛，如果敲开就职的大门，就是忘掉薪水，关注机会，哪个老总给我机会我就去，只要够我生活就可以了。三年以后，五年以后，我把我的能力提升以后，我再做产品的提发。当领导了，最后当大领导。所以这是我给大学生的建议。谢谢。

　　主持人：老师的建议非常中肯，也给企业提了很好的建议。清华同方文化承载社会责任做得很好了。从王女士个人来说，对想进入清华同方的年轻人有什么忠告呢？

　　王永贤：同方每年会接收一些应届毕业生，本科、硕士、博士都有。对学生来说，我们选择的标准更多是从专业技术角度考虑。就像我们谈话初期讲到的，我们首先就是考察基本功，一般每年都要到相关的对口高校去，比如像清华、浙大、哈工大等，去和我们热能系比较对口的系，和他们一些专业老师交流，我们会了解这个学生的专业能力，如果基本功很扎实的话，我们会有信心继续培养他，让他走入一个更高的人才队伍里面去，对于我们这种企业，因为高科技企业专业性比较强，所以关注得更多的是学生基本功这一块。

　　进入企业之后，我们会给他一个很大的空间，让她去发挥，我可以举一个例子，我们现在的总经理助理，她曾经就是从浙大研究生毕业的，当时我们选的是浙大最优秀的毕业生，在2002年的时候，她做了几年，做到总经理助理的位子上，她个人做了很大的代价，基本功很好，但是这个一个人才济济的企业，如何去超越，就要自己下很大的工夫，很多事情她没有接触过，但是她拼命的去做，她来同方第一年的时候，她基本上晚上没有9点以前回家的时候，因为她有很扎实的基本功，所以她发展的非常快，因为她的素质已经摆在那，只要踏踏实实再往下走，可能比周围的人走的更快，所以现在她走到那个位置，她的手下可能好多都是30、40高级工程师，但是大家都很佩服她，就是因为她一直在努力。就像刚才彭先生讲到的，她进同方的时候，我们给她的薪水非常低，她从来没有考虑过薪水，她从来没有考虑过薪对我有什么用，她一直做到今天，到这个位置上了，公司会给她一个非常好的回报，如果我们不去很好的使用这个人才的话，我们同行业，大家都会把她挖走的。所以当你作为自己的规划来讲，彭先生的话是非常中肯的，不要考虑薪水，只要做事，企业会非常认同你的。

　　主持人：两位的建议非常中肯，作为青年人就业本身，做人做事很重要，我想在一个企业里，或者在一个社会环境里面，大家都有公平的评估体系，或者大家的眼睛都是很亮的，都看得到这些情况，当你不断培养中，有了量的积累，肯定会得到回报的。还是告诫在校的学生，把四年的基础打好。

　　今天我们的栏目通过这样一个形式，给所有网友和朋友提了很多中肯的意见，希望大家能够趋利避害，能够挖掘自身的潜质，把这个潜能发挥出来，最终达到理想的就业状态，成就自己的事业，这是我们栏目举办的宗旨和初衷。本次的访谈圆满结束，非常感谢两位在百忙之中光临演播室。